大多數創(chuàng )意者都以發(fā)光的眼光進(jìn)入他們的行業(yè)。他們將自己視為藝術(shù)總監或創(chuàng )意總監，并認為到達那里很容易。除了“大名鼎鼎”的頭銜之外，創(chuàng )意總監還具有一些嚴肅的技巧和令人難以置信的人際交往能力。

從初級設計師到創(chuàng )意總監的工作可能不會(huì )在一夜之間完成。使用本文中的提示和習慣將為您做好各種創(chuàng )造性的準備，并帶領(lǐng)您邁向成功的階梯。

1始終盡力而為，盡力而為

學(xué)習發(fā)展自己的 創(chuàng )造力。不斷推動(dòng)自己去做最好的工作，做得更好。

始終以良好的態(tài)度進(jìn)入項目。我知道這聽(tīng)起來(lái)有些陳詞濫調，但是沒(méi)有什么比將您的最佳精力投入到您所做的每個(gè)項目中更好的了，無(wú)論項目有多小。

使用每個(gè)項目作為磨練技能的一種手段。

從個(gè)人成長(cháng)的角度來(lái)看，親朋好友的徽標和更知名的客戶(hù)的網(wǎng)站應獲得相同的積極性和熱情。對于走進(jìn)您家的每個(gè)項目都感到興奮。您可以從個(gè)人經(jīng)驗中學(xué)到很多東西。

變得更好的唯一方法是跳入項目，更頻繁地創(chuàng )建并挑戰自己。

2了解品牌和受眾

創(chuàng )意總監并不只是…創(chuàng )意。他們還擔任面向客戶(hù)的角色。他們的目標是充分了解客戶(hù)的需求，然后組建史詩(shī)般的創(chuàng )意團隊以取得成功。

在 理解品牌，品牌及其重要意義時(shí)要多加注意。品牌不僅僅是徽標或聲譽(yù)。品牌塑造實(shí)際上是制定策略和方向的行為。該策略應在特定受眾中引發(fā)情感反應。

您作為創(chuàng )意者的目標是理解該策略，然后盡最大可能將其傳達給您的團隊。在進(jìn)入任何項目的設計之前，創(chuàng )意總監必須了解品牌和受眾的特征和特征。

您可以選擇免費的 品牌模板。它可以幫助您的客戶(hù)與您交流時(shí)更加清晰。

從右腳開(kāi)始的最佳方式是 制定客戶(hù)簡(jiǎn)介。創(chuàng )建一個(gè)錄入流程，以便您可以擴展項目并加快溝通并了解客戶(hù)的需求。

3鍛煉您的創(chuàng )造力 

不要重復您的創(chuàng )意（直到您開(kāi)發(fā)出一種特定的創(chuàng )意風(fēng)格，客戶(hù)才能找到您）。

重復想法或“引用自己”本身并沒(méi)有錯。只是如果您不斷重復想法，就會(huì )養成這樣做的習慣。這會(huì )抑制您的創(chuàng )造力。與其重復相同的創(chuàng )造力，不如打破常規。表達您通常不會(huì )做的想法。

 通過(guò)不斷打破自己設定的創(chuàng )造力規則來(lái)鍛煉自己的創(chuàng )造力。它不需要看起來(lái)“完美”。

我在創(chuàng )意領(lǐng)域遇到了很多“完美主義者”。而且，我必須承認，我在某一時(shí)刻也是一位。完美主義是拖延的借口。人們可以說(shuō)，如果想法或流程不完美，就不準備發(fā)布。

在這種心態(tài)下，這個(gè)想法永遠不會(huì )準備就緒。這可能是許多創(chuàng )新想法的發(fā)布速度不夠快甚至根本沒(méi)有的主要原因。不要陷入陷入完美主義漩渦中的錯誤。

沒(méi)有人能從“尚不完美，讓我們再努力一年”的背后隱藏著(zhù)想法賺錢(qián)。

做些不完美的事情。冒險并把瘋狂的想法帶到桌面。您以后隨時(shí)可以縮小。創(chuàng )新并非來(lái)自于認真思考，安全思考或通過(guò)持續進(jìn)行工作來(lái)阻止項目啟動(dòng)。

創(chuàng )新源于像橡皮筋一樣的界限，勇于冒險并樂(lè )于失敗。通常，如果您愿意失敗，那么您既愿意成功又可以做出新的事情。

游戲名稱(chēng)：大膽思考，突破界限，經(jīng)常發(fā)布。

4保持預算

了解事物的業(yè)務(wù)方面?；〞r(shí)間學(xué)習有關(guān)營(yíng)銷(xiāo)，社交媒體營(yíng)銷(xiāo)和其他創(chuàng )新策略的知識。您將有更深入的了解來(lái)做出更有針對性的決策。

學(xué)會(huì )保持苗條。如果您認為該項目可能會(huì )根據客戶(hù)的需求而超出預算，請確保您同意并同意。這使您和客戶(hù)有機會(huì )重新考慮項目的某些方面并評估優(yōu)先級。

保持通訊線(xiàn)路暢通，并保持在分配的預算之內。相信我，您的客戶(hù)將感謝您。

5成為團隊合作者并向他人學(xué)習

協(xié)作只會(huì )激發(fā)創(chuàng )造力。分享想法是創(chuàng )作過(guò)程的重要組成部分。它為您的想法提供了新的視角，吸引了改進(jìn)的想法，并解決了問(wèn)題。

學(xué)會(huì )傾聽(tīng)。創(chuàng )意總監具有出色的溝通技巧，可用于人際交往技巧和創(chuàng )意。

請像工作一樣給予鼓勵。在創(chuàng )造性領(lǐng)域中，建設性的批評是可以預期的。但是，人們實(shí)際上會(huì )更快地學(xué)習并通過(guò)持續不斷的積極強化來(lái)更有效地工作。

確保定期告訴您的團隊他們的工作狀況。表示他們的辛勤工作如何為項目的成功做出貢獻。詢(xún)問(wèn)他們取得成功所需的支持，并成為激勵他們努力做到最好的領(lǐng)導者。當人們認為他們對項目的成功至關(guān)重要時(shí)，他們將在創(chuàng )造力世界中創(chuàng )造奇跡。

戴爾·卡耐基（Dale Carnegie）的書(shū)“如何贏(yíng)得朋友和影響人”是管理他人并參與面向客戶(hù)角色的任何人必讀的書(shū)。

6制定創(chuàng )意例程

創(chuàng )意者有按需創(chuàng )意的壓力 。期望他們。如果您實(shí)際上可以按需進(jìn)行創(chuàng )意而又不感到壓力或壓力該怎么辦？

這是可能的。

制定有創(chuàng )意的例程。

如果您是一個(gè)有創(chuàng )造力的人，那么您已經(jīng)有一個(gè)創(chuàng )造力的策略。也許您只是不知道公式是什么。下次您進(jìn)入創(chuàng )意狀態(tài)時(shí)，請注意達到目標的目的。這是個(gè)人的，每個(gè)人都不同。

我們的大腦一直在尋找模式。

您可以使用它來(lái)激發(fā)您的大腦來(lái)發(fā)揮創(chuàng )造力。您首先創(chuàng )建某些觸發(fā)器。這些觸發(fā)條件可能是您在PC上進(jìn)行創(chuàng )意工作時(shí)正在喝咖啡，或者可能是坐在同一視角的角落里。也許您想在任何時(shí)候都想聽(tīng)同樣的音樂(lè )。

無(wú)論是什么，都有特定的行為模式。

實(shí)際上，您可以通過(guò)設置相同的行為來(lái)激發(fā)大腦進(jìn)入情緒狀態(tài)，從而迅速激發(fā)大腦中的創(chuàng )造力。

我設置了一組特定的觸發(fā)器來(lái)激發(fā)自己的創(chuàng )造力。

我喜歡在咖啡館工作。我坐在電腦前，拿鐵或抹茶。我插入耳機，開(kāi)始聽(tīng)某種舞蹈音樂(lè )。出于某種原因，舞蹈音樂(lè )可以幫助我集中精力